2013-07-19 16:50:08 来源:中国涂料采购网

惠沄钛白:在循环经济里掘金

  开拓创新 变废为宝

  在国内钛白行业树立“循环经济”楷模,做到 “清洁生产”是云浮惠沄的长期目标。清洁生产是一种新思维,既注重源头削减,又要节约原材料和能源,实施生产全过程控制,达到既降低物耗,又减少废物排放量,使清洁生产和节能减排有机地结合在一起。推行钛白清洁生产、实现钛白行业的可持续发展,是全行业刻不容缓的任务。据了解,云浮惠沄从建厂开始就高度重视节能减排和“三废”治理,并坚持以循环经济为理念,采用独资或合资的投资方式,以钛白产业发展为主、上下游产品项目共同发展的模式,向上发展硫酸,向下发展硫酸钙、电解锰、聚合硫酸铁、一水硫酸亚铁等项目,增大了公司生产规模,提升了产品档次,提高了产品附加值,实现资源、能源循环综合利用,开创了一条循环经济的新路。云浮惠沄用硫精矿和钛白附产品硫酸亚铁作为硫酸生产原材料,加工成硫酸,供钛白生产使用。部分硫酸通过深加工,制造为高纯度、高附加值的化学试剂硫酸和蓄电池硫酸;同时45万t/a硫酸副产蒸汽50多万t/a ,可供钛白粉项目所需;为钛白生产节省煤耗5万吨/年,实现资源、能源循环综合利用。硫酸钙及电解金属锰为钛白粉生产下游配套产业链项目,利用钛白、硫酸废副产物酸性废水,采用石粉、电石渣中和生产工业石膏,供当地水泥厂作添加剂。钛白生产产生的废酸、部分硫酸亚铁用于硫酸锰生产。在设备工艺方面,云浮惠沄始终把经济性和能源消耗的高低作为首选条件。为了发展循环经济,钟镇光专门拿出1000多万元安装了一套对废酸、废气、废渣和废水进行相应处理的装置,使大部分废酸、废水中的二氧化钛得到循环利用,使云浮惠沄生产设备的自动化程度及污水、粉尘、废气、噪音等处理装置在全国同行业中均处于领先水平。在已经建成的钛白生产线中,云浮惠沄依靠科技和引进先进技术和设备,钛白生产线上的收率达到88%。特别是在金红石型生产线上,云浮惠沄引进韩国的连续酸解技术,使矿的反应率达到97%-98%,大大提高了二氧化钛的回收率。云浮惠沄还引进先进技术,对酸解进行了调整,使酸矿的比例调整到1.44—1.46:1,节约98%硫酸的酸耗;通过用废酸调节钛液的质量指标,用废酸代替水将98%的硫酸稀释到92%的酸;回用的废酸中含有一定量的有效的钛,也可以增加回收率,回用的量可以达到20%左右。处理后的废水一部分回用于酸解尾气处理的喷淋水,结晶、浓缩的循环水,煅烧尾气的二级喷淋水;另少量部分达标排放。云浮惠沄通过加强水的管理,使吨钛白新水消耗降低了40多吨。通过综合利用,惠沄钛白废水的回用率达到75%,废气得到根本治理,远远低于排放标准,废渣得到有效合理利用,不仅实现了“以废治废,以废养废”的目的,而且使整个公司运营成本大幅度下降、竞争力明显增强,为钛白行业“三废”治理、废物综合利用起到了启迪和示范作用。

  以人为本 技术优先

  除了独具特色的产业优势以外,人才优势、技术优势就是云浮惠沄立于不败之地的主要原因。云浮惠沄总经理何明川表示:“人才是我们的突出优势,有了这些优势,什么都好办。”为此,云浮惠沄始终坚持“以人为本,制度治厂,创新立厂,科技兴厂”的理念,广招天下贤才,通过良好的发展机制、人才机制、激励机制吸引了大批优秀的专业人才,目前已拥有一支来自国内外各钛白粉生产厂家和各类院校化工专业和管理专业的高素质的管理人才、工程技术人才和较高操作水平的员工队伍。惠沄钛白通过与科研、设计单位合作,成功开发了黄石膏联产水泥技术和建材砌块技术,实现产业化运作;并与东北大学、华南理工大学、四川大学、中南大学合作开发了纳米级钛白,食品级钛白,电子级钛白、以及水泥用石膏等;不仅在钛白生产线上加强合作,还在废酸、废水的处理以及废渣的使用上加强合作,为公司的发展奠定了技术基础。对于现有项目,云浮惠沄也进行技术改造,利用先进工艺和设备替换现有的工艺和设备,在不增加生产线的同时,实现增产不增污,把锐钛型钛白粉产量提高到3万吨/年,同时控制产品质量达到国际标准。人才、技术优势再加上良好的循环经济产业链,使惠沄钛白的成本大幅降低,HTA-301、HTA-201、R-668、R-666、R-2012、HT-2000等品牌被广大客户认可,目前已拥有三棵树涂料股份有限公司、中华制漆、华润涂料有限公司、珠海乐通化工股份有限公司等长期合作客户。高质量的产品生产出来了,如何让产品质量保持长期稳定?云浮惠沄采取了一系列措施:在抓好技术设备以外,特别重视公司的管理;在抓好主打品牌的同时,还不断为客户专门开发新产品;建立、健全产品应用试验和质量跟踪措施;加强员工队伍的技术业务知识培训和爱岗敬业技术培训,保持技术岗位、专业人才的相对稳定。

 

  云浮惠沄钛白:干净的厂区面貌

  统筹兼顾 回报社会

  企业文化是一个企业发展壮大必不可少的推动剂。云浮惠沄始终兼顾员工、企业、老板、用户的利益,与客户结成长期战略合作伙伴关系,并根据用户特殊要求,尽最大努力满足他们的要求;同时加强市场销售和服务,解决客户急、难问题,为客户自身价值提高提供帮助。在制度方面,云浮惠沄也不断创新,探索符合企业发展的管理模式,做到“管理制度化,工作规范化,发展科学化,经营市场化”。在管理中,钟镇光要求员工要有发展创新思维,要用科学发展观来理解循环经济的价值与意义。“发展循环经济是为了企业和社会能更长远地发展。”在他的言传身教下,循环经济理念作为一种文化不断地融合到企业的管理中。也正是树立了这种企业文化,使得企业在市场中迅速站稳了脚跟,使企业在竞争中有了进一步的拓展,得到了可持续发展的空间。钟镇光不仅是一名实干型的企业家,还是热心的慈善家。在企业中,他以真情关爱员工。当职工有困难时,他支持帮助困难员工渡过难关。在企业获得良好的经济效益的同时,他也时刻不忘对社会的回报:捐助希望小学、捐助敬老院、给地方村民供给水电。据统计,设厂以来,云浮惠沄为社会捐助的帮扶资金近60万元。“人心齐,泰山移。”云浮惠沄的文化体系促使整个公司的精神面貌大幅提升。

  通过不断探索、不断创新,云浮惠沄短短几年就成绩斐然,并得到广东省有关部门的高度重视和肯定。对于公司未来的规划和目标,云浮惠沄总经理何明川满怀信心:满怀信心:“我们将加快产业链建设,提高钛白粉竞争优势,把公司建设成为国内一流、世界知名的钛白粉加工企业和特色产品供应企业。云浮惠沄不仅要有高端涂料、塑料型钛白粉、电子级二氧化钛等专用产品,还要成为全国循环经济的示范经济企业。”

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